為深入貫徹落實習近平總書記關于數字化改革的重要論述,全面做好2022年度集團公司數字化工作,7月19日下午,集團公司舉辦2022年度智慧水務論壇暨排水科技之春第四期。會議邀請北京清控人居環境研究院智慧水務中心主任朱俊、總工陳小龍就智慧水務平臺建設給予指導和建議。集團黨委書記、董事長劉晗出席會議并講話。會議由集團信息中心主任劉偉利主持。
陳小龍總工以“智慧排水數字化建設構想”為主題,從如何明確水務數字化轉型方向、數字水務短板弱項建設、建設智慧水務平臺思路及框架等方面入手,以石家莊智慧控制及系統的平臺建設為例,逐條講解分析了系統平臺涵蓋的綜合展示一張圖、GIS數據管理子系統、設施設備巡查養護管理子系統、綜合監控子系統、模型模擬子系統、防汛預警子系統、污染溯源子系統、聯合調度子系統、項目管理子系統、水行政子系統、公共服務管理子系統、配置管理子系統,可以達到感知全面化、流域數字化、管理精細化、展示可視化、服務公開化的預期效果。同時,朱俊主任通過模擬演示石家莊水系智慧控制及系統平臺,泰州、滇池、拉薩地理信息系統平臺,不僅加深了參會人員對智慧水務系統平臺的了解,而且對集團數字智慧排水的建設具有指導借鑒意義。
劉晗董事長就本次智慧水務論壇作總結講話。他強調,一是要有“請進來,走出去”的思路。既要邀請專家作數字化智慧排水建設的思路框架搭建及實際案例分析,又要走進智慧水務建設理念及技術先進的城市實地學習交流。二是要設立目標。明確集團現有地理信息系統的作用及二期建設開發的具體功能需求,逐步建立起集團的數字化智慧排水系統平臺。三是要找到差距。通過學習交流找到自身的差距,明確從哪起步,如何追趕。四是要做深做透。無論是全面展開,還是選擇具有代表性的流域化片區,都要將數字化智慧排水系統的建設做深做透。五是要植入各環節。在大量有效數據的支撐下,做水環境治理者,將數字排水深深植入集團工作的每一個環節中,使整個企業業務流程數字化。
集團黨委委員、副總經理方軍,副總工程師,各部門主要負責人,各流域公司、建管中心、設計院、監測站、管溝污水污泥實驗室、泵站機電維修搶修公司、搶險中心、收費所、哈東公司負責人在集團總部411主會場參會,相關人員在分會場視頻參會。