為深入貫徹落實省、市一季度經濟運行“開門紅”會議精神和工作部署,按照“開春即開工”、切實抓好重點項目謀劃和實施、大力推進“敢”超晉位、用“開門紅”帶動“全年紅”的工作要求,排水集團鉚足干勁、全力以赴,強化項目建設推進措施,服務保障多點發力,快速掀起大干、快干、苦干、實干熱潮,近日,集團黨委副書記、總經理高見主持召開一季度建設項目推進會議。
會議指出,2023年排水集團擬實施新建、續建項目27項,城維計劃項目8項。集團上下要牢固樹立“項目為王,實干為先”的理念,抓住項目建設重大機遇,完善項目謀劃、調度推進、要素保障、考核評價等工作機制。形成合力、攻堅克難,搶前抓早、全力推動,齊頭并進、重點突破,不斷推進重點項目建設提質提速提效。
會議要求,一要牢固樹立一盤棋思想。提前分析研判項目推進過程中的難點堵點,研究解決辦法措施,為進一步推進項目建設實施打好基礎;二要嚴格按照既定的時間節點,細化工作任務。列好任務清單,倒排工期、掛圖作戰,確保項目快推進、早達效。做到每天有進展,每周有進度,每月有總結,保質保量完成任務;三要全面加強安全生產,把項目安全生產放在心上、抓在手中,落實在行動上,在堅決守住安全底線和注重質量的前提下,確保項目高效有序推進。
會議強調,各項目主體單位要以此次會議為契機,堅定“干則必成”的信念,全力破解項目推進過程中的困難問題,聚焦提振工作精神,切實提高工作效率,全力推進項目建設,保證干一個、成一個、精一個。繼續保持“深謀、勤跑、善爭、快推”的工作方式,主動加壓奮進。嚴格落實“周例會、月調度”工作制度,進一步增強工作的緊迫感、主動性和責任感,開足馬力,跑出加速度、干出新成效,全力以赴實現一季度“開門紅”,為完成全年目標任務打下堅實基礎。